混凝土廠家在競爭中如何取勝？

近年來，混凝土市場的競爭越來越激烈，受國家整體經濟增速放緩的影響，國家在基礎設施建設方面的投資規(guī)模增速也在同步放緩，混凝土廠家感受到了競爭的殘酷，那么如何才能在這場沒有硝煙中的戰(zhàn)爭中取得勝利呢？

一是依靠規(guī)模經營和多元化發(fā)展，增強市場開拓能力。

混凝土行業(yè)是個較分散的行業(yè)，產業(yè)集中度較低、品牌效應較差。依靠規(guī)模經營可充分利用優(yōu)勢品牌資源，降低運營成本、提高勞動生產率、降低企業(yè)的經營風險，并能使混凝土的產品質量得到進一步提升，提高企業(yè)的競爭力和市場開拓能力?；炷翉S家的多元化發(fā)展可以更好地適應國家投資結構的調整和市場的發(fā)展變化，圍繞價值鏈橫向拓展形成一業(yè)為主、多元并舉的經營格局，適當發(fā)展摻合料、減水劑、骨料配套產業(yè)，提高市場競爭力和抗風險能力。2011年，在我國混凝土行業(yè)中，上海建工材料、冀東混凝土、北京建工、中建商混、江蘇鑄本、西部建設等企業(yè)年產量均突破了300萬立方米。上海建工材料和冀東混凝土產量甚至突破了1000萬立方米，這些企業(yè)依靠規(guī)模經營和多元化發(fā)展均取得了良好的品牌效應及社會效益、經濟效益。

二是增強節(jié)能環(huán)保意識，重視科技進步。

隨著發(fā)展循環(huán)經濟、建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和綠色施工的要求，建筑市場對混凝土的品質指標和經濟指標提出了更高的要求，促進現(xiàn)代混凝土材料向著高強、高流態(tài)和高耐久等綠色高性能方向發(fā)展。因此，能否提供滿足各種工程結構技術要求的混凝土，并在混凝土的生產、施工和使用過程中滿足節(jié)能環(huán)保、循環(huán)發(fā)展的要求，既是對混凝土廠家的技術儲備及技術創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)，也是決定企業(yè)能否在未來的建筑市場競爭中搶得先機的重要條件。在近日表彰“中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”的會上，幾乎所有單位都在技術創(chuàng)新、新材料應用、節(jié)能減排等領域開展了大量的研究，并在生產實踐中基本形成了以節(jié)約資源、循環(huán)利用、保護環(huán)境為目標的綠色低碳混凝土產業(yè)鏈，為本地區(qū)乃至全國混凝土廠家做出了表率，積極推動了我國混凝土行業(yè)由傳統(tǒng)資源消耗型產業(yè)向綠色環(huán)保型產業(yè)升級。

三是依靠現(xiàn)代科技，實現(xiàn)科學化管理。

混凝土廠家的管理包括生產管理、資金管理、質量管理、成本管理、客戶管理等各個方面。目前，雖然我國混凝土行業(yè)生產工藝裝備在不斷進步，但許多企業(yè)管理水平并沒有取得同步提升。受專業(yè)人才缺乏和管理隊伍素質有待提高的限制，許多混凝土廠家仍然習慣于沿襲過去多年形成的粗放式經營管理模式。這種粗放式的經營管理模式在以大量需求拉動行業(yè)發(fā)展的時期尚可差強人意，而在強調精細化管理的今天，已成為制約企業(yè)發(fā)展的因素之一。企業(yè)管理者必須認識到混凝土廠家智能化自動操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)自動采集、存儲、傳輸系統(tǒng)，車輛自動排位和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)等現(xiàn)代科技手段和科學管理之間是相輔相成、密不可分的關系，以此實現(xiàn)企業(yè)生產經營、技術管理、材料管理、成本核算的科學化與自動化，使大量繁瑣的工作由計算機代替完成，使之更加科學、準確。

四是以人為本，打造企業(yè)核心競爭力。

將以人為本的科學發(fā)展觀落實到混凝土行業(yè)，就是要全面保障員工的利益，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)企業(yè)和員工同步的、又快又好的發(fā)展，以此構成企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的原動力，形成企業(yè)做大做強的核心競爭力。混凝土廠家安全高效的生產運營需要一支忠誠、穩(wěn)定、技術熟練的員工隊伍，管理水平的提高和技術創(chuàng)新能力的形成還需要一個穩(wěn)定的管理團隊和一個卓越的技術人才隊伍。相對其他行業(yè)而言，混凝土廠家的人才缺乏更為明顯，不僅缺少熟練的技術工人，技術人員和管理人員的比例也只占全體從業(yè)人員的15%左右，加之工作環(huán)境相對艱苦，與其他行業(yè)相比，工作報酬優(yōu)勢不明顯，因而行業(yè)內高素質人才時有流失，企業(yè)之間人員流動亦相對頻繁，互相挖墻角的現(xiàn)象時有發(fā)生。這既不利于企業(yè)穩(wěn)定、安全、高效的生產，也不利于行業(yè)的長遠發(fā)展。

五是以誠信經營為本，恪守企業(yè)社會責任。

由于近年來局部地區(qū)混凝土行業(yè)產能增長過快，市場競爭激烈，導致一定程度的行業(yè)管理與市場監(jiān)管缺失，部分混凝土廠家在不規(guī)范的市場環(huán)境中，采取了偷工減料、以次充好的惡意競爭手段，不僅擾亂了正常的市場秩序，也給建設工程質量埋下了隱患。這種行為必然導致行業(yè)市場環(huán)境的進一步惡化和行業(yè)整體形象的被歪曲，影響到包括這一部分企業(yè)在內的全行業(yè)共同利益。我們必須認識到，越是在困難的市場環(huán)境中，越需要依靠行業(yè)自律自覺規(guī)范自身的市場行為，堅持誠信經營，共同抵御經營風險，有效制止企業(yè)競相壓價、墊款供貨引發(fā)的惡性競爭，保證建筑工程質量，維護行業(yè)的整體利益。以循環(huán)發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)的共同發(fā)展，以誠信經營恪守企業(yè)的社會責任，立足長遠，始終堅持經濟效益和社會責任的有機統(tǒng)一。