混凝土廠家在競爭中如何取勝？

近年來，混凝土市場的競爭越來越激烈，受國家整體經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投資規(guī)模增速也在同步放緩，混凝土廠家感受到了競爭的殘酷，那么如何才能在這場沒有硝煙中的戰(zhàn)爭中取得勝利呢？

一是依靠規(guī)模經(jīng)營和多元化發(fā)展，增強(qiáng)市場開拓能力。

混凝土行業(yè)是個(gè)較分散的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中度較低、品牌效應(yīng)較差。依靠規(guī)模經(jīng)營可充分利用優(yōu)勢品牌資源，降低運(yùn)營成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并能使混凝土的產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，提高企業(yè)的競爭力和市場開拓能力。混凝土廠家的多元化發(fā)展可以更好地適應(yīng)國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場的發(fā)展變化，圍繞價(jià)值鏈橫向拓展形成一業(yè)為主、多元并舉的經(jīng)營格局，適當(dāng)發(fā)展摻合料、減水劑、骨料配套產(chǎn)業(yè)，提高市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2011年，在我國混凝土行業(yè)中，上海建工材料、冀東混凝土、北京建工、中建商混、江蘇鑄本、西部建設(shè)等企業(yè)年產(chǎn)量均突破了300萬立方米。上海建工材料和冀東混凝土產(chǎn)量甚至突破了1000萬立方米，這些企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)營和多元化發(fā)展均取得了良好的品牌效應(yīng)及社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

二是增強(qiáng)節(jié)能環(huán)保意識(shí)，重視科技進(jìn)步。

隨著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)和綠色施工的要求，建筑市場對(duì)混凝土的品質(zhì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出了更高的要求，促進(jìn)現(xiàn)代混凝土材料向著高強(qiáng)、高流態(tài)和高耐久等綠色高性能方向發(fā)展。因此，能否提供滿足各種工程結(jié)構(gòu)技術(shù)要求的混凝土，并在混凝土的生產(chǎn)、施工和使用過程中滿足節(jié)能環(huán)保、循環(huán)發(fā)展的要求，既是對(duì)混凝土廠家的技術(shù)儲(chǔ)備及技術(shù)創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)，也是決定企業(yè)能否在未來的建筑市場競爭中搶得先機(jī)的重要條件。在近日表彰“中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”的會(huì)上，幾乎所有單位都在技術(shù)創(chuàng)新、新材料應(yīng)用、節(jié)能減排等領(lǐng)域開展了大量的研究，并在生產(chǎn)實(shí)踐中基本形成了以節(jié)約資源、循環(huán)利用、保護(hù)環(huán)境為目標(biāo)的綠色低碳混凝土產(chǎn)業(yè)鏈，為本地區(qū)乃至全國混凝土廠家做出了表率，積極推動(dòng)了我國混凝土行業(yè)由傳統(tǒng)資源消耗型產(chǎn)業(yè)向綠色環(huán)保型產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

三是依靠現(xiàn)代科技，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

混凝土廠家的管理包括生產(chǎn)管理、資金管理、質(zhì)量管理、成本管理、客戶管理等各個(gè)方面。目前，雖然我國混凝土行業(yè)生產(chǎn)工藝裝備在不斷進(jìn)步，但許多企業(yè)管理水平并沒有取得同步提升。受專業(yè)人才缺乏和管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提高的限制，許多混凝土廠家仍然習(xí)慣于沿襲過去多年形成的粗放式經(jīng)營管理模式。這種粗放式的經(jīng)營管理模式在以大量需求拉動(dòng)行業(yè)發(fā)展的時(shí)期尚可差強(qiáng)人意，而在強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理的今天，已成為制約企業(yè)發(fā)展的因素之一。企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到混凝土廠家智能化自動(dòng)操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、存儲(chǔ)、傳輸系統(tǒng)，車輛自動(dòng)排位和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)等現(xiàn)代科技手段和科學(xué)管理之間是相輔相成、密不可分的關(guān)系，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、材料管理、成本核算的科學(xué)化與自動(dòng)化，使大量繁瑣的工作由計(jì)算機(jī)代替完成，使之更加科學(xué)、準(zhǔn)確。

四是以人為本，打造企業(yè)核心競爭力。

將以人為本的科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到混凝土行業(yè)，就是要全面保障員工的利益，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工同步的、又快又好的發(fā)展，以此構(gòu)成企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的原動(dòng)力，形成企業(yè)做大做強(qiáng)的核心競爭力。混凝土廠家安全高效的生產(chǎn)運(yùn)營需要一支忠誠、穩(wěn)定、技術(shù)熟練的員工隊(duì)伍，管理水平的提高和技術(shù)創(chuàng)新能力的形成還需要一個(gè)穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)和一個(gè)卓越的技術(shù)人才隊(duì)伍。相對(duì)其他行業(yè)而言，混凝土廠家的人才缺乏更為明顯，不僅缺少熟練的技術(shù)工人，技術(shù)人員和管理人員的比例也只占全體從業(yè)人員的15%左右，加之工作環(huán)境相對(duì)艱苦，與其他行業(yè)相比，工作報(bào)酬優(yōu)勢不明顯，因而行業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才時(shí)有流失，企業(yè)之間人員流動(dòng)亦相對(duì)頻繁，互相挖墻角的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這既不利于企業(yè)穩(wěn)定、安全、高效的生產(chǎn)，也不利于行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五是以誠信經(jīng)營為本，恪守企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

由于近年來局部地區(qū)混凝土行業(yè)產(chǎn)能增長過快，市場競爭激烈，導(dǎo)致一定程度的行業(yè)管理與市場監(jiān)管缺失，部分混凝土廠家在不規(guī)范的市場環(huán)境中，采取了偷工減料、以次充好的惡意競爭手段，不僅擾亂了正常的市場秩序，也給建設(shè)工程質(zhì)量埋下了隱患。這種行為必然導(dǎo)致行業(yè)市場環(huán)境的進(jìn)一步惡化和行業(yè)整體形象的被歪曲，影響到包括這一部分企業(yè)在內(nèi)的全行業(yè)共同利益。我們必須認(rèn)識(shí)到，越是在困難的市場環(huán)境中，越需要依靠行業(yè)自律自覺規(guī)范自身的市場行為，堅(jiān)持誠信經(jīng)營，共同抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效制止企業(yè)競相壓價(jià)、墊款供貨引發(fā)的惡性競爭，保證建筑工程質(zhì)量，維護(hù)行業(yè)的整體利益。以循環(huán)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)的共同發(fā)展，以誠信經(jīng)營恪守企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，立足長遠(yuǎn)，始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。