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公司新聞

印刷周企業人物——劉克禮,托起制版業的“中國夢”

作者:東莞東運機械制造有限公司    來源:東莞東運機械制造有限公司    發布時間:2020-07-11    瀏覽量:4658

從一家(jia)普通的(de)(de)地(di)區工藝(yi)美術(shu)廠發展到擁有(you)132家(jia)國內外子公(gong)司、資產(chan)總額高達(da)43億(yi)的(de)(de)跨(kua)國企業(ye)集(ji)團,董事長劉(liu)克禮用(yong)短短30多(duo)年的(de)(de)時間打造了一個產(chan)業(ye)的(de)(de)奇跡,世(shi)界上(shang)****進的(de)(de)凹(ao)印(yin)制(zhi)版技術(shu)和設備(bei)、世(shi)界****的(de)(de)專業(ye)生(sheng)產(chan)規模,包括(kuo)無可爭議(yi)的(de)(de)市場占有(you)率。在劉(liu)克禮的(de)(de)領(ling)導下(xia),運(yun)(yun)城制(zhi)版創造了很多(duo)個行(xing)業(ye)之最(zui),這些(xie)紀錄不僅(jin)僅(jin)是劉(liu)克禮一生(sheng)的(de)(de)心血結晶,更是成就了運(yun)(yun)城制(zhi)版在世(shi)界凹(ao)印(yin)制(zhi)版領(ling)域無可取代的(de)(de)領(ling)先地(di)位。

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結緣制版,敢為人(ren)先(xian)的探路者


    上世紀80年代(dai),改革開放的(de)(de)大潮(chao)極大地刺(ci)激了社會經濟的(de)(de)快速發(fa)展(zhan),消費需求、商品需求呈(cheng)現(xian)爆發(fa)式增長,那是所有印(yin)(yin)刷(shua)人難忘(wang)的(de)(de)黃金(jin)時代(dai),因為印(yin)(yin)刷(shua)幾乎(hu)就是高利潤的(de)(de)代(dai)名詞(ci)。但也(ye)就是在(zai)這個時候,劉克(ke)禮(li)做出了令全廠人震驚的(de)(de)決定:放棄(qi)印(yin)(yin)刷(shua),全力(li)發(fa)展(zhan)專(zhuan)業制版。


    伴隨著(zhu)這(zhe)一決(jue)策的(de)(de)(de)(de)是劉克禮果(guo)斷的(de)(de)(de)(de)行動(dong)力,1984年(nian)(nian)(nian)12月(yue),工廠引進(jin)了(le)(le)當時世界(jie)****進(jin)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)版(ban)(ban)設(she)(she)備,大(da)規模拓(tuo)展(zhan)制(zhi)版(ban)(ban)業務;1985年(nian)(nian)(nian),劉克禮繼(ji)續斥巨(ju)資引進(jin)投入(ru)了(le)(le)世界(jie)****的(de)(de)(de)(de)電子(zi)雕刻(ke)機、電子(zi)分色(se)機……事實證明,劉克禮的(de)(de)(de)(de)決(jue)策是正確(que)的(de)(de)(de)(de),工廠年(nian)(nian)(nian)利潤從(cong)1983年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)38萬快速(su)增長至1985年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)150萬元。1986年(nian)(nian)(nian),工藝美術(shu)廠正式更(geng)名為“運城地區制(zhi)版(ban)(ban)廠”,從(cong)此(ci)確(que)立(li)了(le)(le)專業發(fa)展(zhan)制(zhi)版(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)大(da)方向以及運城制(zhi)版(ban)(ban)最初的(de)(de)(de)(de)企業戰略——以先進(jin)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備為基礎(chu),以高新技術(shu)的(de)(de)(de)(de)產品及過硬的(de)(de)(de)(de)質量(liang)為支撐,占領(ling)市場的(de)(de)(de)(de)制(zhi)高點。


    從(cong)市場摸(mo)底到派出業務員,在短短數月的(de)時間,運城制(zhi)版(ban)便(bian)吸引了全國大部分的(de)用戶,業務量成倍(bei)增長(chang)。為(wei)了贏得客(ke)戶的(de)信賴,劉克(ke)禮(li)從(cong)一開(kai)始就把(ba)質量管理放在首(shou)位,在企業內(nei)部采取了“高工(gong)資,嚴(yan)管理”的(de)舉措,在產(chan)品質檢環節,近乎苛刻的(de)獎懲制(zhi)度令每(mei)一位員工(gong)都能投(tou)入****的(de)主動性去共同完成質量的(de)使命,這在當時無疑是最有(you)效的(de)做(zuo)(zuo)法。運城制(zhi)版(ban)也(ye)因此實(shi)(shi)現了比其(qi)他(ta)競爭對(dui)手(shou)低得多的(de)退版(ban)返工(gong)率。對(dui)外,劉克(ke)禮(li)主動與客(ke)戶簽訂(ding)“質量保(bao)險協議(yi)”——如有(you)差錯賠款****達5萬元(yuan)人民(min)幣。事(shi)實(shi)(shi)上(shang),劉克(ke)禮(li)許下的(de)承諾遠比協議(yi)更多:如果版(ban)輥出現質量問(wen)題,運城制(zhi)版(ban)不僅(jin)負責(ze)免(mian)費重(zhong)做(zuo)(zuo),而且(qie)賠償客(ke)戶所(suo)(suo)有(you)的(de)連帶損失。回首(shou)前多年的(de)發展,運城制(zhi)版(ban)實(shi)(shi)際賠付(fu)的(de)企業也(ye)僅(jin)有(you)2家。運城制(zhi)版(ban)在所(suo)(suo)有(you)客(ke)戶心(xin)中的(de)信譽從(cong)此牢(lao)不可破。


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技術創新倒逼行業變革


    跟隨(sui)劉(liu)克禮打(da)拼多年(nian)的(de)員工都知(zhi)道,董事長(chang)對于(yu)高(gao)(gao)新科技的(de)興趣幾乎高(gao)(gao)于(yu)一(yi)(yi)切。更(geng)有業內人(ren)士因此而(er)笑(xiao)稱他(ta)是一(yi)(yi)個(ge)“愛吃螃蟹(xie)”的(de)人(ren),因為他(ta)總是第一(yi)(yi)個(ge)嘗試(shi)把(ba)****的(de)技術與裝(zhuang)備引入生(sheng)產應用,甚至不惜任(ren)何代價。


    在(zai)上世紀90年代,在(zai)絕大(da)多數人都不知道蘋(pin)果電(dian)腦(nao)為(wei)何(he)物時,運城(cheng)制版已經在(zai)印(yin)前排版領域(yu)用上了全套售價高達數萬(wan)元的蘋(pin)果電(dian)腦(nao)與專業軟件,配備了陣容強大(da)的MAC車間。劉克禮的心中只(zhi)有(you)一個理念:不管世界(jie)上有(you)什(shen)么樣先進的技(ji)術(shu)可以應用于制版生產,運城(cheng)制版必(bi)須率先配備。正是因為(wei)在(zai)技(ji)術(shu)領域(yu)總是快人一步,運城(cheng)制版才(cai)能始終保持(chi)著幾乎壓倒(dao)一切的優勢。 


    早在1986年,劉(liu)(liu)克(ke)禮(li)就產生了“無(wu)軟片雕(diao)刻(ke)”的(de)(de)(de)想(xiang)法,對于他的(de)(de)(de)這一全(quan)新設想(xiang),國內同(tong)行幾乎(hu)無(wu)人(ren)認可,劉(liu)(liu)克(ke)禮(li)轉而尋求國外(wai)相關企業(ye)的(de)(de)(de)合作,但得到的(de)(de)(de)答(da)案仍然是(shi)(shi)拒絕。“在當時(shi)的(de)(de)(de)外(wai)國人(ren)眼中(zhong),中(zhong)國人(ren)提出的(de)(de)(de)項目(mu)是(shi)(shi)沒有(you)價值的(de)(de)(de),因為(wei)我們的(de)(de)(de)技術水(shui)平(ping)遠(yuan)遠(yuan)地落后于他們。”這是(shi)(shi)很(hen)殘酷(ku)的(de)(de)(de)現實,但是(shi)(shi)卻(que)更加(jia)堅定(ding)了劉(liu)(liu)克(ke)禮(li)要(yao)把(ba)這一項目(mu)進行到底的(de)(de)(de)決心。“當時(shi)心里多少有(you)些爭(zheng)強好勝的(de)(de)(de)念頭,外(wai)國人(ren)越是(shi)(shi)瞧不起,我就越是(shi)(shi)要(yao)把(ba)這個(ge)項目(mu)做起來(lai)。”中(zhong)國企業(ye)家的(de)(de)(de)傲氣在他的(de)(de)(de)身上顯露無(wu)遺(yi)。 


    功夫不負有心人,運城制(zhi)(zhi)(zhi)版在(zai)1994年成(cheng)功地實現了“無(wu)軟片(pian)雕刻”,全面改進了制(zhi)(zhi)(zhi)版工藝流程,拼好版后,不再制(zhi)(zhi)(zhi)作軟片(pian),就(jiu)可以直接(jie)進行(xing)電(dian)雕。這(zhe)一(yi)工藝可以稱之為凹印CTP,這(zhe)在(zai)當(dang)時是(shi)世界上(shang)****進的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)版技術,領先于(yu)膠印CTP技術至少10年以上(shang)。 


    繼(ji)無軟(ruan)片(pian)新工藝之后,劉克禮又立即在數碼打樣環(huan)節(jie)引(yin)入(ru)“色彩(cai)管理”,力求進一步提升(sheng)產品(pin)品(pin)質。2000年(nian)(nian),他(ta)率先開發出花(hua)布印(yin)刷凹(ao)印(yin)版的(de)“四(si)分(fen)色”技(ji)術。2003年(nian)(nian)至(zhi)2007年(nian)(nian),他(ta)開始(shi)在全集團推動制(zhi)(zhi)版設備自動化升(sheng)級(ji)改造工作,大大減輕了(le)(le)員工的(de)勞動強(qiang)度,大幅提高了(le)(le)勞動生(sheng)(sheng)產效(xiao)率。2008年(nian)(nian),他(ta)又在行業(ye)內率先開發了(le)(le)“制(zhi)(zhi)版電子委(wei)托書(shu)”,俗稱“電子網(wang)絡訂單”,通過(guo)互聯網(wang)將客戶與制(zhi)(zhi)版生(sheng)(sheng)產流程無縫鏈(lian)接。 


    在國內,除(chu)了(le)軟包裝凹版(ban)(ban)(ban)之(zhi)外(wai),運(yun)(yun)城(cheng)(cheng)制版(ban)(ban)(ban)還率先(xian)(xian)將世界先(xian)(xian)進(jin)的制版(ban)(ban)(ban)技(ji)術拓展到(dao)木紋紙、壁紙、皮(pi)革、花布、瓷磚等領(ling)域……截止到(dao)2014年,在劉克禮的領(ling)導下,運(yun)(yun)城(cheng)(cheng)制版(ban)(ban)(ban)共獲得了(le)246項專利(li),涉及印前(qian)、版(ban)(ban)(ban)輥機(ji)械加(jia)工、版(ban)(ban)(ban)輥電(dian)鍍、版(ban)(ban)(ban)輥雕刻以及質量檢測等多個工序。 


    縱觀運(yun)城制(zhi)版的(de)(de)每一(yi)(yi)次技術創新,每一(yi)(yi)項發明(ming)專利,幾(ji)乎都(dou)離不開劉(liu)克禮的(de)(de)心血結(jie)晶。對于凹印制(zhi)版的(de)(de)每一(yi)(yi)種設備,每一(yi)(yi)項技術,每一(yi)(yi)個細節,劉(liu)克禮都(dou)如數(shu)家珍。工人(ren)們常常會看到,他會一(yi)(yi)連幾(ji)天守候在一(yi)(yi)臺機(ji)器旁,研究如何操作和改進(jin)。年近70歲的(de)(de)他還時常親赴現場,與員工們一(yi)(yi)起探討出現的(de)(de)問題,直(zhi)至(zhi)問題解決。在他的(de)(de)帶領下,運(yun)城制(zhi)版始終與國外最尖端的(de)(de)技術保持同(tong)步,已(yi)成為全球 凹印制(zhi)版領域的(de)(de)晴雨表,同(tong)時不斷推動(dong)著整個凹印制(zhi)版行業的(de)(de)跨越與蛻變。


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擴張,通往凹印制版王國


    上世紀90年(nian)代初期,隨著國內經(jing)濟的快速發展,投資包裝印刷行(xing)業的企業越來越多(duo),凹(ao)版(ban)的需求成倍增長,國內僅有(you)的幾家專業制(zhi)版(ban)廠均處于應(ying)接(jie)不暇的狀態,運(yun)城(cheng)制(zhi)版(ban)同樣(yang)如此。很多(duo)客(ke)戶為(wei)了(le)及早拿到公(gong)司(si)要用的凹(ao)版(ban)而不得不從(cong)外地趕到運(yun)城(cheng)制(zhi)版(ban),為(wei)的只是將制(zhi)作好的凹(ao)版(ban)在(zai)第一時(shi)間發回公(gong)司(si)印刷。 


    是繼續(xu)躺在這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)安樂窩里(li)還是向前多走一步?對(dui)很(hen)多企業(ye)來說這(zhe)(zhe)是個難以(yi)抉擇(ze)的(de)(de)(de)問題。但(dan)劉克禮卻是個居安思危的(de)(de)(de)人(ren),他(ta)習慣總是在最(zui)成功和(he)最(zui)順利的(de)(de)(de)時候就開(kai)始思考企業(ye)的(de)(de)(de)未來。他(ta)經常說著這(zhe)(zhe)樣一句(ju)話:“你(ni)可(ke)(ke)以(yi)學(xue)走我(wo)(wo)昨天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de),但(dan)學(xue)不(bu)走我(wo)(wo)今(jin)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de);你(ni)可(ke)(ke)以(yi)學(xue)走我(wo)(wo)今(jin)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de),但(dan)學(xue)不(bu)走我(wo)(wo)明(ming)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)。”在他(ta)的(de)(de)(de)哲學(xue)思維里(li),客戶不(bu)可(ke)(ke)能永遠(yuan)這(zhe)(zhe)樣等待,同行(xing)也不(bu)可(ke)(ke)能讓運城制版永遠(yuan)這(zhe)(zhe)樣“舒適”,當人(ren)們開(kai)始改變(bian),地處中原腹地的(de)(de)(de)運城還能維持已有的(de)(de)(de)優勢(shi)(shi)、適應市(shi)場發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)趨勢(shi)(shi)嗎(ma)? 


    當其他(ta)專業(ye)(ye)制版(ban)廠還在為眼前的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務感到滿足的(de)(de)(de)時候(hou),劉克禮已經(jing)派出了眾多業(ye)(ye)務骨干(gan)在全國各(ge)個印刷企業(ye)(ye)聚集的(de)(de)(de)地方展(zhan)開了新一輪的(de)(de)(de)市場(chang)調研(yan),為運城制版(ban)的(de)(de)(de)下(xia)一步發展(zhan)規劃新的(de)(de)(de)藍圖。 


    劉(liu)克禮首先(xian)選(xuan)擇了(le)(le)當時印(yin)刷業(ye)最發達的長三角(jiao)、珠(zhu)三角(jiao)以及環渤(bo)海區域,從1992年開始,分(fen)別在(zai)東(dong)莞、上海、大連(lian)等地(di)建立了(le)(le)新的子公(gong)司。就像下(xia)棋,劉(liu)克禮為運(yun)城(cheng)制版再次開了(le)(le)個好局。運(yun)城(cheng)、東(dong)莞、上海、大連(lian),四根支柱(zhu)牢牢地(di)掌控住(zhu)了(le)(le)中(zhong)原、珠(zhu)三角(jiao)、長三角(jiao)以及環渤(bo)海地(di)區的凹印(yin)版輥市場。 


    隨后,運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版的(de)(de)(de)精英(ying)團隊(dui)在劉克禮的(de)(de)(de)帶(dai)領下開(kai)始南(nan)征北戰、攻城(cheng)掠地(di),運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版在全國(guo)(guo)各(ge)(ge)地(di)建立了(le)(le)可以(yi)快速(su)復制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)分廠模(mo)式(shi)(shi),這場成(cheng)功的(de)(de)(de)圈地(di)運(yun)(yun)動為運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版注入了(le)(le)快速(su)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)活力,運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版的(de)(de)(de)爆發(fa)(fa)式(shi)(shi)增長也由(you)此開(kai)啟(qi)。這是運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版規模(mo)發(fa)(fa)展(zhan)最快的(de)(de)(de)幾年,因為“細胞裂變”模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)成(cheng)功,公司(si)陸續(xu)在國(guo)(guo)內各(ge)(ge)地(di)建廠多達(da)84家,占據了(le)(le)國(guo)(guo)內60%以(yi)上的(de)(de)(de)業務,成(cheng)為國(guo)(guo)內市場的(de)(de)(de)****領導者。1997年,運(yun)(yun)城(cheng)地(di)區制(zhi)(zhi)版廠進行了(le)(le)股份制(zhi)(zhi)改革,正(zheng)式(shi)(shi)成(cheng)立運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版集(ji)團股份有限公司(si),劉克禮繼續(xu)擔任集(ji)團公司(si)董事長兼總經(jing)理(li),正(zheng)式(shi)(shi)開(kai)啟(qi)了(le)(le)集(ji)團化(hua)經(jing)營的(de)(de)(de)新篇章。 


    進入21世紀,凹印(yin)制版技術快(kuai)速發(fa)(fa)展,國(guo)內(nei)市(shi)場風起云涌,越來越多的投資(zi)者加入到這個行業,競爭日趨(qu)激烈,市(shi)場陷入紅海。劉克禮果斷地再(zai)次選(xuan)擇了“走出(chu)去”,他大膽地提出(chu)了國(guo)際化發(fa)(fa)展的新(xin)思路,根據國(guo)際分工和行業轉移的大趨(qu)勢,在全球舞(wu)臺上發(fa)(fa)起了新(xin)的戰略擴張攻勢:跨出(chu)國(guo)門,通過資(zi)本輸出(chu)占領國(guo)際市(shi)場。 


    對(dui)劉(liu)克(ke)禮來(lai)說,這(zhe)是(shi)又一(yi)個令(ling)人興(xing)奮的(de)(de)挑戰(zhan)。“發(fa)展是(shi)企業(ye)永遠的(de)(de)主(zhu)題,哪(na)里有市場就去哪(na)里建(jian)設,這(zhe)是(shi)運城制(zhi)版的(de)(de)一(yi)貫宗旨,不(bu)管是(shi)國(guo)內還是(shi)國(guo)外,做企業(ye)就是(shi)要保(bao)持時刻敢(gan)于面對(dui)挑戰(zhan)、一(yi)往無前的(de)(de)精神。” 在(zai)運城制(zhi)版的(de)(de)高層會議上(shang),劉(liu)克(ke)禮讓有實力的(de)(de)子(zi)公司(si)(si)自行(xing)在(zai)世界(jie)范圍(wei)內選(xuan)擇建(jian)廠的(de)(de)目標,總公司(si)(si)給予投資(zi)上(shang)的(de)(de)完全保(bao)障,當時便出(chu)現了令(ling)人振(zhen)奮的(de)(de)情景:大家拿著(zhu)紅旗,對(dui)著(zhu)世界(jie)地(di)圖,爭先(xian)恐后地(di)插在(zai)自己選(xuan)擇好的(de)(de)國(guo)家上(shang)。自2000年開(kai)始(shi),在(zai)短短的(de)(de)三(san)年多時間里,運城制(zhi)版先(xian)后在(zai)越(yue)南、泰(tai)國(guo)、印尼、埃及、烏克(ke)蘭、俄羅斯(si)、巴基斯(si)坦(tan)等國(guo)建(jian)立(li)了數十個子(zi)公司(si)(si)。


    時至今日,運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)的(de)(de)海外子公(gong)司已(yi)經成功建立了48家(jia),他們(men)分布在(zai)東南亞、歐洲(zhou)、美洲(zhou)乃(nai)至非洲(zhou),從(cong)發展中(zhong)國(guo)家(jia)到(dao)發達國(guo)家(jia),運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)已(yi)經全(quan)面介入(ru)了國(guo)際化競(jing)爭。在(zai)******的(de)(de)跨(kua)國(guo)競(jing)爭對(dui)手面前(qian),運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)的(de)(de)表現(xian)也(ye)毫不遜色,堪稱中(zhong)國(guo)民族(zu)企業(ye)的(de)(de)驕傲(ao)。在(zai)跨(kua)出國(guo)門走(zou)向(xiang)世界(jie)的(de)(de)道路上(shang),運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)已(yi)是當之無愧(kui)的(de)(de)行業(ye)巨(ju)頭(tou)。


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“家”文化營造強悍執行力


    在(zai)運(yun)城制版一(yi)百多(duo)家子公司(si)中,無(wu)論國內還是(shi)國外,無(wu)論是(shi)中高層管理(li)人員還是(shi)一(yi)線技術(shu)工人,幾乎(hu)是(shi)清一(yi)色的(de)山(shan)西(xi)運(yun)城人,毫(hao)不意外的(de)是(shi),他們均出自運(yun)城制版。這(zhe)是(shi)一(yi)個奇特的(de)“運(yun)城”現象,它的(de)源頭(tou)仍然始于劉克(ke)禮這(zhe)個“大家長”。 


    這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)一批人(ren)才(cai)儲備為(wei)(wei)運(yun)(yun)城制(zhi)版(ban)(ban)建立了(le)(le)一支相當穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)(de)職工隊伍,在這(zhe)(zhe)(zhe)里,員(yuan)工跳槽的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)率(lv)微(wei)乎(hu)其微(wei)。在運(yun)(yun)城制(zhi)版(ban)(ban)向全國,甚至(zhi)世(shi)界進(jin)行擴(kuo)張之際,劉克禮仍然(ran)堅持人(ren)才(cai)招聘工作在運(yun)(yun)城本地進(jin)行。這(zhe)(zhe)(zhe)是一條成熟的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)加工線,甚至(zhi)成為(wei)(wei)運(yun)(yun)城制(zhi)版(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)傳統。久而久之,這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)來自同一個(ge)地方的(de)(de)(de)(de)(de)親切感令這(zhe)(zhe)(zhe)批遠(yuan)離家(jia)鄉的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)城人(ren)自然(ran)而然(ran)地形成了(le)(le)一股牢不可(ke)破的(de)(de)(de)(de)(de)抱團(tuan)力(li)量,這(zhe)(zhe)(zhe)也許(xu)就是族(zu)群的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量。他們開始視運(yun)(yun)城制(zhi)版(ban)(ban)為(wei)(wei)“家(jia)”,并且心甘(gan)情愿地為(wei)(wei)之奮斗。 


    據(ju)不完全統計,30多(duo)年來(lai),劉克禮領(ling)導的(de)(de)運城制(zhi)版集團(tuan)至少(shao)培養(yang)了2萬名制(zhi)版人才,帶(dai)出了5萬名運城子弟(di)和(he)家屬。在(zai)這(zhe)里,每一位員工(gong)沒有(you)其他的(de)(de)念(nian)頭(tou),只待企業(ye)一聲令(ling)下,就能夠心(xin)無旁騖(wu)地全身心(xin)投入工(gong)作,以****的(de)(de)效率完成(cheng)使(shi)命(ming)。 


    如今,從增強員工的(de)(de)(de)(de)幸福(fu)感著(zhu)手(shou),“家”文化正在運城制版的(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)實(shi)現(xian)新(xin)的(de)(de)(de)(de)內(nei)涵延伸(shen)。小至(zhi)員工工作環境的(de)(de)(de)(de)細節(jie)改善與(yu)后勤保障,大到企業人力結(jie)構的(de)(de)(de)(de)調整與(yu)員工日常生活軌跡的(de)(de)(de)(de)系統研究,都已逐漸被納(na)入了企業制度化與(yu)結(jie)構化的(de)(de)(de)(de)軌道(dao)。這些看似細枝(zhi)末節(jie)的(de)(de)(de)(de)瑣碎工作正在一(yi)點點夯實(shi)著(zhu)這個龐大機(ji)體持續發展的(de)(de)(de)(de)基石,以(yi)確保未來的(de)(de)(de)(de)運城制版能夠(gou)走得(de)更加穩(wen)健與(yu)扎實(shi)。


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未來,智慧型管理驅動跨越式發展


    2013年,劉克禮與SAP公司簽訂合作協議,成立ERP信息化項(xiang)目小組,著手集團信息網(wang)的(de)鋪建工作。他提出了全新(xin)的(de)管理升級方案,“打造(zao)運城(cheng)制版獨有的(de)MES系統(tong)(tong)”,即:“邊(bian)(bian)生產(chan)邊(bian)(bian)算賬的(de)管理模式”,將阿米(mi)巴管理思(si)想(xiang)(xiang)及精益(yi)(yi)生產(chan)思(si)想(xiang)(xiang)融入系統(tong)(tong)之中,實現用工時測算成本(ben)、工資及收益(yi)(yi)。 


    與自動(dong)化(hua)管理和精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)相匹配的(de)是(shi)自動(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)的(de)全(quan)(quan)方位升級。2013年,在(zai)劉克禮(li)的(de)主導下(xia),運(yun)城制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)(ban)啟動(dong)了兩個(ge)全(quan)(quan)新的(de)創(chuang)新項目(mu)“印(yin)(yin)前網絡化(hua)”及“智能(neng)生(sheng)產(chan)(chan)”,目(mu)前,正分別(bie)在(zai)上(shang)海兩個(ge)子公司的(de)工廠內(nei)進行試點(dian)研發,為此(ci),運(yun)城制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)(ban)引進了數條全(quan)(quan)世界(jie)****進的(de)自動(dong)化(hua)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)(ban)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian),一是(shi)從(cong)日本引進的(de)“New FX 清潔(jie)環保型全(quan)(quan)自動(dong)激光凹版(ban)(ban)(ban)(ban)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)(ban)系統”,同(tong)時具有讓印(yin)(yin)刷客戶節省油墨用量,從(cong)源頭(tou)減(jian)少VOC排放的(de)功能(neng)。二是(shi)從(cong)德國引進的(de)全(quan)(quan)自動(dong)無人(ren)化(hua)電子雕刻生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)。可以預見,未來的(de)運(yun)城制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)(ban)勢必(bi)將(jiang)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)(ban)業推上(shang)另一個(ge)風口浪尖,開啟全(quan)(quan)新的(de)智能(neng)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)(ban)時代。 


    在(zai)劉(liu)克禮的(de)(de)帶領下,運城(cheng)制(zhi)(zhi)版發(fa)展成全球凹印制(zhi)(zhi)版業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)佼佼者(zhe),連年被評為(wei)省、地先進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),明星(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),國(guo)家高新技術企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),每年為(wei)國(guo)家創造利稅高達4.5億元;劉(liu)克禮個人所獲(huo)得的(de)(de)榮譽更是(shi)多不勝數。時(shi)至(zhi)今日,年已70的(de)(de)他(ta)仍(reng)然(ran)沒有放棄他(ta)最熱愛的(de)(de)制(zhi)(zhi)版事業(ye)(ye)(ye),在(zai)生產一(yi)線,工人們仍(reng)然(ran)能夠看到他(ta)執著(zhu)的(de)(de)身(shen)影。在(zai)時(shi)代里(li)前行,永遠向著(zhu)潮頭奔跑,與他(ta)曾經創造的(de)(de)超額利潤以及企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)神話(hua)相(xiang)比,也許這才(cai)是(shi)更值得我們去深(shen)思(si)以及品味的(de)(de)。


——摘自《中國印刷》

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