隨著經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的崛起，從項目施工自己攪拌混凝土到有商品混凝土攪拌站，短時間內，越來越多的項目不再以小票結算，而是以圖紙結算，但是由于現(xiàn)場施工不可避免的爆管、漲模等問題的存在，不可避免的造成了理論數(shù)據與實際生產量直接的差異，那么作為供貨方到底應該怎么減少虧方比例呢，個人覺得有以下幾點需要注意：

一、預算員自身。

對預算員本身有極大的要求，要具備很強的專業(yè)技能，同時要有認真負責的態(tài)度，有疑問的地方及時到現(xiàn)場查看，拍照取證存檔，尤其是一些圖紙設計的細小節(jié)點部位。

二、各部門之間配合。

1.業(yè)務配合要求工地，下單的時候澆筑部位軸線清晰準確；

2.調度下單時必須與工地部位保持一致，不可出現(xiàn)漏字改字的情況，符號也必須保持一致比如“-”；

3.外調在工地時需要時刻關注澆筑情況，若存在亂調車將當前部位澆筑至其他部位的行為，必須要求對方在票上注明；備注：注明部位盡可能詳細，簡略注明時必須包括樓層及構件，尤其是用到路面的要特別注明；

4.若因工地原因導致的退料，不可簽全票退回，必須要求對方注明此車用于臨建或由工地承擔；

5.若罐車內存在剩料，調度及過磅員及時寫差異分析，注明原因并標注最后處理方法；

以上是混凝土供方應做好的本職工作，但是混凝土虧方問題大多是供需雙方管理的問題，雙方應本著友好合作的原則，提高誠信度，加強信用度，利潤來源不應該建立在欺詐基礎上，大家圍繞著同一標準做事，做好自己該做的事，爭取將雙方利益最大化，鄭州恒基建筑安裝工程有限公司砼站具有三級生產資質，保證品質優(yōu)良，確保質量可靠。

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